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北方股份（600262）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2019年，北方股份始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实兵器集团和北重集团的总体要求和部署安排，牢牢把握高质量、领先型、国际化三个着力点，专注核心竞争能力提升。在复杂严峻的市场形势下，积极稳妥推进以下各项工作： 1、技术创新持续推进 国内首台110吨NTE120AT无人驾驶电动轮矿车进入调试阶段，我国成为世界第三个进入无人驾驶矿车研究领域的国家，多个新产品进入样车试制阶段及生产准备阶段。矿车远程健康诊断服务平台一期成功上线，远程监控手机端应用进入开发阶段。系列车型的定制化技术改进、试验检测、专项质量提升工作均取得积极进展。引进大型数控落地镗铣加工中心，电动轮车厢焊接机器人进入调试阶段，进一步提升公司柔性智能化制造能力。 2、市场开拓稳步深入 无人驾驶矿用车实现市场突破。依托兵器集团矿业开发资源优势，蒙古市场取得重大突破。不断推进定制化后市场服务模式，满足用户的个性化、定制化服务诉求，备件及服务收入同比实现大幅增长。构建国内矿用车行业首个基于客户价值最大化的产品全生命周期运行成本商业模式，通过对矿车15～20年全生命周期运行成本建模分析，为用户提供包含服务承包和备件供应的整体营销服务解决方案。实施技术营销一体化的商业模式，为充分满足每个客户个性化的产品需求，成立技术营销联合工作项目组，以全生命周期运行成本最低的优势和有保障的出勤率实现客户利益最大化。 3、强化产品质量管控 践行全生命周期运行成本最低的战略目标，坚定不移打造高可靠性、高耐久性的精品矿车。2019年，“平均无故障间隔时间”（MTBF）、“平均故障修复时间”（MTTR）两项质量指标均达到计划改善目标。以红线思维和底线意识抓好质量大闭环管理，对重点零部件和外协件进行质量管控，国产化配套件合格率、国产铸件最终交验合格率、综合良品率均优于要求值。 4、发展基础得到夯实 继续优化制度和管理流程，构建大制造系统组织模式，积极推进均衡、高效和柔性生产。ERP系统实现MRP成功运行，生产计划的准确度大幅提升。重点突破和整合供应链，基本实现一件双配的自主配套体系。依托矿车远程健康诊断平台推动服务标准化、专业化，后市场在国内属地化模式的基础上，全力实现国外基地维修服务突破。发展成果惠及全体员工，人均薪酬实现增长。 5、主题教育成效显著，党建、经营实现双向融合。 公司党委认真贯彻落实党中央决策部署，按照兵器集团党组和北重集团党委的统一安排，公司党委、各党支部及全体共产党员紧紧围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯穿始终，坚持班子成员带头以上率下、思想建党理论强党、刀刃向内检视问题、整改问题常抓不懈，取得了积极的成效，有力地推动了公司生产经营，党建与经营实现双向融合。 2019年，北方股份先后荣获“工程机械建国七十周年杰出贡献奖”、“中国工程机械专业化制造商50强”、“全国机械工业先进集体”，NTE200电动轮矿车获自治区科技进步二等奖。公司再次获得AEO海关高级认证，通过国家制造业单项冠军示范企业三年复审，连续第7年入选全球工程机械制造商50强。二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司坚持聚焦矿车主业，不断提高技术创新能力，积极稳妥推进国际化市场拓展，全力推进以“精益管理”为核心的系统管理能力，打造系统解决方案。2019年，公司实现营业收入14.18亿元，完成董事会确定的经营目标，较上年同期上升18.57%，营业成本10.27亿元，较上年同期上升6.96%。由于本期计提的信用减值准备和资产减值准备增加，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,734.35万元，较上年同期下降22.44%。三、公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 矿山市场对产品的智能化、安全可靠性、运行成本和使用数据等KPI考核指标极为重视，行业主要公司已纷纷通过转型升级现有关键产品和发展高端智能装备制造业务，巩固和拓展既有市场，进一步加大科研开发力度和技术改造步伐，提高产品质量总体水平和产品可靠性。未来在国家实施《中国制造2025》、《工程机械行业“十三五”发展规划》等政策带动下，高端升级及智能化提升成为了行业的发展趋势。 由于受轻资产运行要求和矿山降成本诉求的影响，加上部分矿山采取短期分包、外包的方式，作为小型公司或个体户的承包商，更倾向于选择价格低廉、回报周期短的宽体车，双重因素导致国内市场需求下滑。 伴随着“一带一路”国家战略的推进，以及《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中明确提出的“将重点包括工程机械行业在内的12个行业通过开展国际产能和装备制造合作，推动装备、技术、标准、服务走出去发展规划”的落地，以及中央经济工作会议将推动制造业高质量发展和制造业转型升级作为重点任务，国家工信部、发改委、财政部等部委出台了系列配套政策，为制造业发展尤其是向高端化升级创造了良好的政策环境，都将为具有比较优势的中国工程机械企业带来更为广阔的发展空间。北方股份作为中国矿车制造业的代表，有望获得更多关注机会和政策红利。 (二)公司发展战略 北方股份坚持走矿车专业化发展道路，研制全球性价比最优矿车，纵向延伸产业链，致力于为用户提供全生命周期运行成本最低的矿车和矿山运输系统解决方案，努力打造成为国际一流矿车企业，为国家贡献世界级矿车品牌。 (三)经营计划 面对复杂多变的国际政治经济形势，面对充满着不确定性的矿车市场，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神，落实兵器集团和北重集团总体部署，聚焦公司发展战略不动摇，强化创新驱动，加快核心能力构建，全面推动北方股份实现国际化高质量发展，打造国际一流矿车企业。公司根据自身发展水平和外部发展环境，确立2020年的经营目标为：全年实现营业收入不低于15亿元。为实现上述目标，公司2020年采取的主要措施： 1、加快构建以“三智建设”为核心的技术创新能力，加强无人驾驶和智慧矿山领域标准研究，掌握技术制高点。推进智能制造，深度开发集成信息化系统，建立数字化共享环境；持续打造智能产品，推动完善远程服务健康诊断平台二期上线，收集、整理、集成各类数据；充分发挥整车制造商的资源优势，深度参与智慧矿山建设，与国内外优秀的专业智能化信息公司深度合作融合。 2、持续构建以“创新商业模式”为核心的市场竞争能力，积极稳妥推进国际化拓展，成功签订澳大利亚项目合同。借助兵器集团海外矿产资源开发拓展市场。加强国外市场属地化建设，建立全球代理商网络，推动原合资方沃尔沃相关系列新车型的持续合作。加快自主品牌建设，紧跟商标在海外注册和认证的步伐，做好出口矿车自主品牌的使用和推广。 3、全力推进以“精益管理”为核心的系统管理能力，持续完善大制造系统组织模式，推进以MRP为基础的生产控制系统，确保全年均衡生产。强化质量考核，推动MTBF、MTTR持续改善。加大电驱系统、电控系统、电机、齿轮、轴承等国产化和自主配套能力建设，提升自主可控和成本管控能力。推进上下游产业链合作，与合作方共同开发专有知识产权、全新设计的电驱动系统。深度开发后市场，以技术指导和服务外包的方式，提高后市场创效能力。 4、面对矿业形势的变化和竞争环境的加剧，多措并举改革公司的管理模式，优化管理流程。紧盯市场变化，抓好供应链管控，严控“两金”占用。提升市场快速反应能力，充分满足客户定制化诉求。强化内控体系建设，将风险控制嵌入到所有重大事项决策环节。通过市场化手段引进无人驾驶技术等领域急需的高端人才，充分借助高校和科研院所的资源优势，切实激发创新活力。 5、建立主题教育长效机制，持续提升党建工作质量。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期的首要政治任务，在学懂弄通做实上花大力气下苦功夫。扎实推进主题教育整治整改，通过整治整改推动公司发展迈上新台阶。把重大生产难题攻关、重大技术项目攻关与发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用紧密结合起来。抓好党风廉政建设，做实做细监督检查，坚决整治形式主义、官僚主义，持续营造干事创业、风清气正的发展氛围。 (四)可能面对的风险 1、行业风险 矿用车行业与矿产类大宗商品的周期性表现和基础设施建设投资增速等密切相关，宏观政策和固定资产投资增速的变化，将对公司下游客户需求造成影响，进而影响公司产品销售。 应对措施：密切关注国际经济环境和国家宏观经济政策变化，紧盯矿产类大宗商品的价格运行周期，掌握矿用车行业发展规律，及时调整公司经营战略，应对行业变化风险。 2、市场风险 矿用车行业属于完全竞争性领域，市场竞争激烈。国外的竞争企业都是布局全球、实力超群、历史近百年的全球工程机械巨头级企业，长期引领矿车产业发展方向。而国内市场准入标准不完备，竞争秩序混乱，原有的传统小吨位矿用车受到宽体车替代风险。 应对措施：周密分析大型露天矿山对矿用车的需求变化，掌握国际、国内矿用车行业发展趋势，及时调整公司的产品发展战略，规避矿用车市场需求变化带来的市场风险。 3、技术领先不足的风险 在激烈的市场竞争中，公司在技术研发和产品更新上能够持续引领国内矿用车行业是非常艰难的，任何企业在长期市场竞争中都会存在研发上投入和产出不足形成的技术领先不足风险。 应对措施：加强与国内高校及科研院所的技术合作，紧盯矿用车的技术发展方向，不断加大矿用车技术研发资金的投入力度，做到技术研发先行，每年都有新产品投放市场，使产品能够长期在国内保持技术领先优势。 4、国际环境风险 公司矿用车核心零部件如发动机、电控系统、变速箱、齿轮、泵阀、轴承等均依赖国外进口，同时矿用车产品又出口多个国家，倘若因国际政治、经济、贸易环境、自然灾害等因素造成进出口渠道不畅，公司经营将受到巨大影响。 应对措施：为了避免国际贸易风险，公司积极拓展更多的矿用车核心零部件国际生产商及供应渠道，同时及时跟踪国际贸易环境变化，加大矿用车海外市场开拓力度。 5、汇率风险 公司每年的进出口数额都比较大，进出口主要以美元、英镑、欧元结算，若这些国际主要货币兑人民币的汇率发生大幅度变化，都会给公司带来额外收益或损失，形成汇率风险。 应对措施：积极关注国际主要货币汇率变化，分析其兑换人民币的汇率走势，充分利用各种外汇金融工具，尽可能做到提前锁定出口收益与进口用汇成本。另外也要周密安排好各笔进出口收支的外汇数量和时间，尽可能实现外汇收支结算平衡，减少结售汇，避免进出口外汇风险。 6、原材料价格波动的风险 公司原材料及零部件的成本可能受到多种因素的影响，如市场供求、供应商变动、供应商生产状况的变动及自然灾害等。若报告期间原材料成本大幅上涨，将对公司的生产经营构成一定压力。 应对措施：针对长期合作的大额供应商，通过签订长期战略合作协议、共同参与大项目竞标等方式降低采购价格。同时也要采取同一零部件有几家供应商供货，科学安排采购时间、批量、批次等手段达到稳定材料采购成本，规避材料价格波动风险。 7、应收账款、存货“两金”占用风险 公司在长期经营中可能会形成长期应收账款和不合理存货，若具有长期大额的“两金”占用，将会造成信用减值损失和资产减值损失风险。 应对措施：对于应收账款要做好市场调研、项目分析、客户信用评级、合同评审等事前风险控制措施，其次要做好合同跟踪、保障售后服务、货款催收等过程控制措施，坚持“现金为王”，实行项目负责制闭环管理来控制应收账款风险。对于存货基本按照“以销定产、以销定购”的原则管控，抓好供应链管理，加强产品销售与计划、采购、生产的协调管理，严格考核原材料、零部件的“齐套率”，减少呆滞物资产生，降低存货资金占用。四、报告期内核心竞争力分析 北方股份是国内最大的矿用车研发、生产基地，能够发挥北方股份专业化的优势和相关资源整合优势，联合相关方与用户共同开展矿山开发设计、设备选型及后期运营维护，为用户提供矿山运输系统解决方案。北方股份是国内矿用车行业的领航者，在国际市场，也已成为极具竞争力的民族品牌。具体竞争力表现为： 1、公司于1988年由中外合资组建成立，拥有先进、高效的管理理念、市场商业模式和企业文化。 2、在原TEREX技术基础上，经过消化、吸收、创新，与国际一流的合作方共同开发，与国内一流的院校开展广泛的产学研合作研究，最终实现了由单向技术引进到双向技术交流，由成本优势到技术优势的转变，产品在技术上长期保持国内领先、国际先进的优势。近年来，公司不断加大技术研发投入。2019年，研发出首台混合动力矿用车NTH35，填补国内空白；研发出国内首台110吨NTE120AT无人驾驶电动轮矿用车，我国成为继美国、日本之后，世界上第三个进入无人驾驶矿车研究领域的国家。 3、公司是中国工程机械工业协会工程运输机械分会（矿用汽车分会）理事长单位、矿车国家标准牵头编制单位和制造业单项冠军示范企业，2012年至今连续7年入选“全球工程机械制造商50强”。起草国家标准多项，完成多项国家级、省部级重点新产品项目，获得国家专利授权百余项。 4、坚持走矿用车专业化发展道路，拥有专业的销售团队，建有遍布全国、辐射全球的完善服务网络体系，能够为客户提供定制化、智能化、节能环保、具备全寿命周期运行成本优势的全系矿用车产品，能够联合相关方调动各类资源，为用户提供矿山运输系统解决方案。 5、是国家级高新技术企业，是矿用车行业唯一的国家和地方联合共建的中国非公路矿用车工程研究中心，具有完备的整车性能和检验和检测手段。 通过以上才知道[阳光股份股吧]北方股份2019年年度董事会经营评述的内容，欢迎关注本站