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江山股份（600389）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
报告期内，从宏观环境来看，全球经济经历了前所未有的复杂环境，贸易摩擦、地缘政治动荡给全球经济复苏带来了更多不确定性。从市场情况来看，完成了重组整合的跨国公司农化业务垄断程度更高，行业竞争进一步加剧。草甘膦国内主流生产企业均采用保持高开工率来降低生产成本策略，同时受上游原料成本和下游需求波动影响，全年价格震荡走低；酰胺类除草剂市场价格受到国内产能扩张、竞品抢夺市场、种植气象条件的影响，价格持续下行，目前随着环保要求提高，部分落后产能逐步淘汰，价格逐渐平稳；烧碱受供需影响，下游开工率低，价格持续下行。原料方面，煤炭行业整合，产能集中度提高，价格趋稳；黄磷因环保影响，价格剧烈波动，短期出现货源紧张，通过采购协同，维持稳定生产；甘氨酸产能过剩，供应商开工率较低，价格弱势盘整。 报告期内，公司紧紧围绕战略规划和年度目标，通过内抓基础管理、外拓两个市场、强化协同发展等举措，危中寻机，谋中有动，开拓创新，砥砺前行。 1、基础管理持续优化。2019年公司投入8,440万元，实施了42个环保提升项目和235个现场改善项目，顺利完成全部生产装置的检修维护，不断提升现场管理水平；公司顺利通过“四个一批”、“南通市化工产业安全环保大排查”评估；公司被评为石化行业绿色工厂，环保信用评级保持绿色。 2、转型升级加快推进。公司加大科技研发投入，现有在手研发项目31个，已完成18个研发项目阶段性输出；7600吨/年高效绿色植保产品技术改造项目扎实推进；纳米新材料业务取得关键突破，当年扭亏为盈，实现利润超100万元；7号炉、RTO项目顺利投产，首条全自动智能化制剂包装线投入运行；2019年公司首次被认定为国家高新技术企业。 3、协同合作稳步推进。2019年公司与福华通达、哈利民公司开展供应链、合同能源、销售渠道、生产管理、研发、公司治理等多层面协同，与国内大型农化企业、原料供应商开展战略合作，从原料到终端，实现了可观的协同合作效益。 4、内部管控不断加强。集团化管控模式进一步提升优化，公司完成了组织架构改革，各利润单元市场前移，实现了内部管理效率与效益的双提升；不断完善人力资源、财务管控体系，实施ERP系统、安全信息平台、人员定位系统、智能物流系统、综合管理系统升级；完善全面风险管控体系，充分发挥审计监察职能。 报告期内，公司总体上实现了安全平稳发展，产品结构持续优化，各项重点工作、重点项目有序推进。 2019全年，公司实现营业收入47.81亿元，同比增长21.93%；实现归属于母公司净利润3.00亿元，同比下降23.47%。二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司实现营业收入47.81亿元，其中：农药产品实现收入27.79亿元，同比增加2.98亿元、增幅12.03%；化工产品实现收入8.3亿元，同比减少1.69亿元、降幅16.88%；蒸汽产品实现收入3.54亿元，同比减少0.3亿元、降幅7.79%；贸易业务实现收入7.56亿元，同比增加7.45亿元、增幅6,982.96%。 从利润构成情况看，公司2019年实现销售毛利8.17亿元，比上年度增加0.11亿元，平均毛利率由上年度的20.55%下降至17.09%。其中农药产品实现毛利4.3亿元，同比增加0.59亿元、增幅15.89%；化工产品实现毛利2.45亿元，同比减少0.61亿元、降幅19.99%；蒸汽产品实现毛利0.98亿元，同比减少0.14亿元、降幅12.32%；贸易业务实现毛利1,227.03万元，同比增加1,157.36万元、增幅1,661.31%。 2019年收入的增长很好地弥补了2019年因整体销售毛利率下降导致的毛利额减少，2019年利润额下降的主要原因包括：为了扩大海外市场份额，公司调整出口销售区域，导致销售费用增加；因生产装置大检修（两年一次）及现场提升，管理费用修理费增加；财务费用利息支出增加、汇兑收益同比减少；研发投入力度加大研发费用增加；因上年有持有江苏银行（600919）股票出售收益，本年投资收益同比减少。三、公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 1、全球农药行业整体发展趋势 全球农药行业经过数十年的发展已经进入比较成熟的阶段，从市场规模变动趋势看，随着世界人口和粮食需求不断增加，加之全球气候异常导致的病、虫、草害增多，使得未来农药刚性需求将继续维持。未来，全球人口不断增加与可耕地面积紧缩的矛盾将日益激化，通过使用农药提高单位面积产量来解决粮食问题愈发重要，全球农药行业仍然具有较大的发展空间。 PhillipsMcDougall报告显示，2018年全球农药总销售额为650.99亿美元，与2017年同比增长5.6%，其中作物用农药市场规模为575.61亿美元，与2017年同比增长6%，预计2019年全球农药总销售额为655.90亿美元，其中作物用农药市场规模为577.90亿美元。2019年全球农药市场增长幅度不大，主要原因有北美的极端天气带来的影响，欧洲市场对农药产品法规趋严，部分产品禁用，亚太部分国家的干旱使农药需求减少等。 2、中国农药行业整体发展趋势 近年来我国农药工业产业规模不断扩大，技术不断升级，农药开发向高效、低毒、低残留、高生物活性和高选择性方向发展，已经形成了较为完整的农药工业体系。在整体技术水平不断提升的同时，我国农药行业销售规模不断扩大，保持良好的发展态势。中国已逐步成为全球农药的主要生产基地和世界主要农药出口国之一，全球市场约有70%的农药原药在中国生产，中国农药产品出口到180多个国家，市场覆盖东南亚、南美、北美、非洲和欧洲等地区。 我国农药行业经过多年的发展取得了长足的进步，但产业集中度低、低水平落后产能过剩、环境污染等问题依然存在。随着农药使用量零增长行动方案的实施，化学农药的减量使用已成常态。随着新《农药管理条例》的实施，农药登记趋势发生了变化，新化学农药登记因周期长、费用多而变缓，次新化合物登记周期变长，生物农药登记稳步上升。随着全国范围内的化工产业安全环保整治提升方案的实施，农药企业面临转型、兼并重组、搬迁、停产的局面，农药生产企业向服务企业转型，渠道趋向扁平化。 (二)公司发展战略 以“专业化、差异化、品牌化”为战略导向，“产业+资本”双轮驱动，加大研发投入，实施产业整合以及深度开发，提升应用技术研发能力，提高资源综合利用水平，形成具有较强市场竞争力及较高稳定盈利能力的产品系列。强化节能减排，进一步提高环境治理水平，努力建设成为资源节约型、环境友好型、具有较强综合竞争力的大型绿色农化企业。 (三)经营计划 2020年重点经营计划： 深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，围绕绿色、高质量发展要求和公司战略目标，通过对标杆，找差距，摆问题，定措施，不断优化集团管控体系，夯实安全环保基础，全面推进整合发展、协同发展战略，全力破解发展瓶颈问题，加快工程项目建设，推进产业转型升级，努力建设成为资源节约型、环境友好型、具有较强综合竞争力的大型绿色农化企业。 1、强化HSEQ建设。建立健全股份公司、事业部、工厂车间三级安全环保考核机制，重点管控重大安全风险，实现安全管理要素的全覆盖，显著提升隐患治理水平。高标准提升基础管理水平，打造行业及地区HSE管理标杆企业。 2、优化公司管理体制机制。强化市场化导向、职能管控，进一步构建责权利相统一、符合公司实际的集团化管控模式。充分利用公司薪酬体系改革，释放技能定薪利好，留住公司所需人才，激发创业激情。 3、深入开展协同合作，挖掘协同价值。继续在市场拓展、原料供应等方面与相关方深化协同合作，构建采购及生产成本优势，开拓并扩大市场份额。充分利用第二大股东在新材料、环保新型除草剂方面拥有的研发资源优势，加快推进公司新品研发及工程化进程，助力公司实现产业结构优化、转型升级。 4、加快推进工程项目建设，集中一切资源全力推进工程项目建设。狠抓工程质量，注重前期准备和过程管理。加大自动化智能化技术应用，逐步打造智能化示范工厂。 5、借力资本市场完善产业布局。围绕公司发展战略，细化完善产业链、优化产品结构的工作举措，多渠道开展产业合作，优化产业布局。 6、加强基层组织建设。以支部为单位开展“一支部一品牌”建设，发挥服务中心工作的基础作用，提高服务中心工作的契合度；发挥在文化建设中的核心作用，正向引导、典型示范；发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，提高员工归属感、获得感、凝聚力。 (四)可能面对的风险 公司主营业务为农药化工产品的生产制造及销售，安全、环保、行业政策、市场波动、汇率风险等方面为公司面临的主要风险。 1、安全、环保风险 公司生产过程中部分原料、半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质。产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在着因设备及工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。公司将紧密结合自身的生产工艺特点，细化落实安全管理主体责任，做好全面工艺安全风险分析，夯实基础管理，确保公司生产安全平稳运行。 农药化工产品的生产过程中会产生一定数量的废水、废气、废渣，如果处置不当，可能出现环保事故。公司将严格遵守国家环保政策的有关规定，继续加大环保投入，做好环保技术储备与升级，加强环保基础工作，强化源头治理，层层落实环保主体责任，进一步巩固提高环保技术管理优势，降低环保风险。 2、主要产品市场波动的风险 我国农药的生产能力和产量已经处于世界前列，是全球重要的农药生产和出口国，虽然我国农药行业规模较大，但产业竞争力偏低，存在重复建设、产能过剩、行业结构性矛盾突出等问题。 部分产品市场存在竞争加剧、价格下降的风险。 为了提升公司持续稳定盈利能力，一方面公司将进一步加快产品结构优化调整，丰富产品线，增加新剂型，开拓新市场，另一方面进一步围绕提高产能总体利用率，通过工艺改进、提升管理等举措降低产品生产成本。 3、行业政策变动风险 农药化工行业政策法规较多，生产准入条件逐步提高，政府淘汰落后产能力度加大。随着社会对污染控制要求的逐年提高，国家还会出台更多的产业及环保政策，引导行业健康发展，也将有利于公司将环保管理优势转化为核心竞争力。公司将努力把握行业发展趋势，前瞻性地进行分析与研究，通过加大投入、加强管理，降低因行业政策调整给公司生产经营活动正常开展带来的风险。 4、主要原材料价格波动的风险 公司生产用原材料主要为煤炭、黄磷、盐、甲醇、甘氨酸等，原材料价格的波动将给公司经营业绩带来影响。如果原材料价格上涨，将导致公司生产制造成本上升，并有可能降低公司的产品销售毛利水平。公司将加强对原料市场的跟踪分析，努力降低原料采购成本。 5、汇率波动的风险 公司目前出口业务总量较大，并使用美元、澳元结算，当人民币对美元、澳元汇率出现剧烈波动时，影响公司效益。公司将加强货币汇率的研究，合理确定结算方式，采取降低风险敞口的措施，最大限度地规避汇率风险。四、报告期内核心竞争力分析 1、良好的品牌和产业基础 公司是中国农药生产重点骨干企业、全国农药标准化技术委员会有机磷类工作组组长单位、中国农药工业乙草胺协作组以及草甘膦协作组组长单位。曾获得建国60周年中国农药工业突出贡献奖、农药行业责任关怀十佳企业、农药行业植保科技服务下乡十佳企业、中国农药行业HSE管理体系合规企业等称号。公司“江山”品牌在农药化工行业具有较高的知名度，是中国农药行业最早的驰名商标，是国家重点培育和发展的出口品牌（第一批）、中国最具市场竞争力品牌（第一批）。公司产品先后荣获中国名牌产品、国家级新产品、国家重点新产品、江苏省重点名牌产品等称号，产品质量深得客户信赖。 公司是国内农药行业中较早完成整体搬迁的企业，为今后公司集中资源加快发展奠定了坚实基础。通过搬迁新建，淘汰落后产能，技术、装备升级，公司产品生产线、公用工程设施、三废处理设施配套齐全，制造能力得到显著提升。根据中国农药工业协会公布的农药销售收入排名，公司农药销售收入列“2018中国农药行业百强”。根据中国贸易促进委员会统计的农药出口收入排名，公司农药出口收入列“2018中国农药出口前20强”。 2、公司核心主业产业链完整、配套优势明显 公司主营业务以农药、化工产品为主线，上下游建有自备电厂、水厂、万吨级长江码头、氯碱化工（600618）、农药及其中间体、农药制剂加工、纳米绝热保温新材料、阻燃剂、三废治理等工业设施，产业链配套完善，在现有的供热稳定增长、“碱利氯亏”形势下，配套优势明显。公司农药业务稳定，热电、氯碱、化工也已经形成了稳定的利润贡献。 3、具有丰富的生产管理经验和较强的技术研发实力 公司有60多年的农药生产历史，积累了丰富的农药生产经验和高素质的生产经营人才队伍，是国内最大的草甘膦生产企业之一，拥有草甘膦原药产能7万吨/年，其中甘氨酸路线产能3万吨/年，IDAN路线产能4万吨/年。公司研制的IDAN法草甘膦生产工艺，产品质量位居行业前列。公司敌敌畏、敌百虫产品使用的清洁生产工艺路线国内领先。公司酰胺类除草剂生产工艺引进全套国外甲叉法先进技术。公司研制的高效、低毒、低残留、绿色环保型杀虫剂氯噻啉、烯啶虫胺是国家农药创制及产业化示范项目，杀虫效果优于同类产品。 公司是国家高新技术企业、江苏省首批创新型试点企业、石油和化工行业技术创新示范企业。 建有博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站、江苏省企业技术中心、江苏省绿色除草剂工程技术研究中心。公司研究院负责新品研发、现有产品产业链延伸产品开发、三废治理技术、产品质量提升、工艺技术等研究以及农药剂型研发。全资子公司南通南沈植保科技开发有限公司设有制剂研究所，负责农药剂型研发。公司先后承担10多项国家科技攻关计划、科技支撑计划和国家863计划项目。公司质检机构是中国石油和化学工业A级质量检验机构。 4、安全环保管理和三废治理技术行业领先 公司积极践行责任关怀理念，扎实推进杜邦安全管理体系，以“有感领导、属地管理、直线责任、全员参与”为核心，全面提升HSE管理水平。公司是中国农药工业协会组织的农药行业HSE审核首批通过认定的12家农药生产企业之一。 经过多年的研究和实践，公司已经初步建立起一整套三废治理技术组合，具有三废综合治理技术优势。近年来持续、超前的安全环保投入，为公司赢得了良好的生产经营环境，主要产品开工率均保持较高水平。公司积极倡导循环经济和绿色发展理念，不断提高资源综合利用、职业健康安全和环保管理水平。公司为全国万家节能低碳行动企业、江苏省循环经济示范单位。2013年公司成为农药行业第一家全国清洁生产示范企业，2014年公司成为草甘膦行业第一批通过环保核查的四家企业之一。2019年公司被评为石化行业绿色工厂，环保信用评级保持绿色。 5、公司治理完善，管理体系健全 公司建立了规范的上市公司治理结构、完善的内控制度，有效保证了各项管理与决策的科学性和规范性。建立了有效的绩效考评和激励约束制度。公司建立的全面预算管理制度以及完善的分层级授权流程，有效地提升了公司内控管理水平和效率。 公司已通过质量、信息安全、环境、职业健康安全、能源、测量等6大管理体系认证，并通过实施管理体系整合，实现管理体系运作与公司日常管理的有机融合。 通过以上才知道[个人投资理财网]江山股份2019年年度董事会经营评述的内容，欢迎关注本站