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结合我们在给民营医院做项目时的情况，我们建议医院在做股权激励时要考虑以下六个问题 ：
一、医院的核心优势？近三年的目标规划？
二、医院吸纳新的合伙人的目的？
三、医院是民营盈利性医院还是民营非盈利性医院？
四、医院的法律主体是个体户？还是公司？
五、医院固定资产大概是多少？医院年营业额是多少？利润多少？
六、医院是否存在灰色地带？风险属于刑事还是行政？
民营医院要做股权激励需要考虑哪些因素？
?下面，我们详细来聊一下为何这六个问题很关键：
一、医院的核心优势？近三年的目标规划？
医院的愿景及未来的目标，是否能够给员工或者合伙人一个平台，让合伙人和员工不仅能够在这里赚到钱，更核心的是能够让员工或者合伙人越来越值钱，让大家为自己奋斗的同时，也能共同携手奋斗。
医院的核心竞争力是实现医院持续盈利的保证，通过梳理医院的核心竞争力可以使医院扬长避短，在市场中发挥竞争优势，医院清晰的三年目标能够调动员工的积极性，激发员工工作的动力。
同时三年目标规划及核心优势又是制定每年度具体目标的依据，以及由此年度目标确定入股员工个人目标的依据，清晰的目标可以引导员工个人的行动，进而将企业的目标与员工的目标相统一，最终实现员工与企业的共赢。
二、医院吸纳新的合伙人的目的?
在做股权激励之前，老板一定要搞明白：
1、为何吸纳合伙人？
2、合伙人是全职、兼职还是财务投资人？
3、吸纳合伙人之后需要合伙人做什么？
4、是否对合伙人设定考核标准？
5、被激励合伙人考核不合格如何处理？
这和上述第一个问题，即企业三年目标就结合起来，依据三年目标分解到该合伙人每年应当做什么？并且配套需要有完成目标的保障措施，做到全过程管控。
很多老板想当然认为，吸纳合伙人或者员工分股权后，合伙人和员工都会像老板一样努力奋斗，事实上，有些合伙人受自身能力的限制，即使拥有股权，贡献度并不必然发生太大的改变。
如果老板不注意到这一点，将来入股之后效果不好，导致股权激励失败，老板反而怪股权激励无效，员工也会因被股权激励而产生对自己能力认知的偏差，所以错误的股权激励是一副慢性毒药，无疑是 “饮鸩止渴” ，因员工的收入被拔高了，拿到了同行业里本不该拿到的薪酬、分红，将来企业一旦效益不好，员工跳槽，员工就会反受其害；同时，因股权激励而使管理上的授权过度，会导致企业内部管理的混乱。
三、医院是民营盈利性医院还是民营非盈利性医院？
1、无论是民营盈利性医院还是非盈利性医院，尽管医院成立的目的都是为了赚钱，但赚钱的方法和手段是不同的，民营盈利性医院的目标，可以名正言顺的追求医院利润最大化；非盈利性医疗机构运行目标是为特定社会目标，表面上是不以赚钱为目的，为了提供社会公共福利。尽管事实上民营非盈利性医疗机构也会想方设法把利润转移到开办者的手中，但转移需要制度的设计。
2、盈利性医疗机构盈利后，投资者对税后利润可以分红，非盈利性医疗机构不以赚钱为目的，但为了扩大医疗规模，也可适当盈利，但这种盈利只能用于自身发展，不能分红。
如果遇到非盈利的民营医院需要根据发展激活人才，进行股权激励。那就需要在不违反法律法规的情况下，通过交易的方式替代管理，从而激活人才。
举例说明：在中国的发展史上曾经的人民公社模式---是村委会管理村民，集体劳动赚取工分。而实行 “包产到户” 后，解放生产力，激活农民，这就是通过交易方式实现管理的逻辑。
四、医院的法律主体是个体户还是公司？
医院的法律主体是个体户还是公司，个体户与公司须签订不同的协议，医院若是个体户，一般签署《合伙协议》，医院若是公司形式，一般签署《股东协议》。而这个院长给出一个 “证明” ，这个本身有待于商榷。
五、医院固定资产大概多少？医院年营业额是多少？利润多少？
有些民营医院固定资产偏大，土地、房产的价值达几千万。在和员工做股权激励时，固定资产是否应当剥离要和员工进行沟通，员工入股时若医院将固定资产作为医院价值，则医院估值过大，员工入股后的收益就会偏低。
医院的固定资产剥离，让医院逐步从重资产模式改为轻资产模式，有三个好处：
1、可以实现原有医院股东利润转移和合理筹划税务。
例如：有些民营医院的资产因为和医院本身都属于自己家的财产，所以医院计算成本时没有计算房租成本，仅仅做了每年 6 万元的折旧。那试想如果剥离资产到个人名下，医院和个人之间签署规范的租赁协议，按照市场价格每年的价格是 150 万左右，对于个人来说是租金收入，对于医院来讲是成本，同样的费用通过不同的方式，就可以实现股东利润的合理税务筹划，降低分配利润时的个税起征标准。
2、保护原股东的资产安全；
3、最核心的是可以降低公司的入股门槛，让员工和合伙人能够容易进入，可以实现员工利益最大化。
六、医院是否存在灰色地带？风险属于刑事风险还是行政风险？
医院的财务规范程度决定了股权激励的效果，而财务公开又是一把双刃剑，不公开，员工对医院产生不了信任，不愿入股；但财务公开，医院及其核心管理人员又有可能面临行政或刑事风险，所谓 “请神容易送神难” ，反目的朋友比敌人更可怕。
尽管医院财务公开是未来的趋势，但鉴于医院目前的财务现状，要进行综合的评估，比如有无涉嫌行贿的法律风险，有无涉嫌偷税漏税的法律风险，如法律风险过高，则建议暂缓实施股权激励，或采用变通的方式激励员工，达到股权激励的效果。